Definición del término «Lean» y presentación de los 4 principios básicos. Introducción al primero de ellos: el Valor Añadido:
Clasificación de las operaciones de no valor añadido: los 7 despilfarros y el caso particular de la doble manipulación:
Segundo principio: Flujo de fabricación. Configuración Flow-shop en oposición al Job-shop típico de taller, requisitos para la integración de procesos y características de las máquinas Lean respecto a las Grandes Catedrales:
Tercer principio: Método Pull o JIT, en oposición al Push. Identificación del cuello de botella, definición del Takt-time y dimensionamiento de una línea:
Cuarto principio: la Mejora Continua a través del ciclo PDCA:
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