El segundo paso, Do, consiste en:
- Llevar a cabo las acciones acordadas. En las reuniones de brainstorming las habremos ido asignando a los distintos responsables que deberán implantarlas en el plazo acordado
- Algunas medidas serán relativamente sencillas y de rápida implantación, por ejemplo, la posición de una fotocélula o de un poka yoke mecánico puede modificarse inmediatamente y ajustarse posteriormente por el método de prueba y error
- Otras acciones tendrán un plazo de implantación más largo ya que requerirán un cierto diseño. En este caso, la metodología Lean es partidaria de plantear varias alternativas, estudiarlas detalladamente y optar por la mejor solución coste-beneficio
- La dinámica PDCA tiene preferencia por las acciones con plazos cortos recordando el octavo despilfarro: el tiempo entre la detección e implantación de las mejoras. El tiempo de diseño será el necesario pero una vez definida la solución final, hay que ponerla en marcha rápidamente
- Para ello hay que lanzar las posibles inversiones cuanto antes puesto que normalmente son éstas las que marcan los plazos. El objetivo debería ser que algunas de estas medidas más complejas puedan estar implantadas dentro del plazo del proyecto ya que favorecen la gestión del cambio
- Algunas de las acciones pueden requerir un paro en la fabricación que deberá ser planificado, generando con antelación el stock equivalente si fuera necesario
- A medida que vamos implantando, pueden cambiar los estándares, lo que implica modificar los procedimientos o dar las consignas pertinentes a los operarios
El tercer paso, Check, consiste en:
- Comprobar que se cumplen los plazos de implantación. En las reuniones de equipo, los dinamizadores van planteando nuevas mejoras y controlando la evolución del plan de acciones
- Asegurarnos que las mejoras se implantan según lo diseñado, que las soluciones técnicas funcionan correctamente y que los operarios trabajan en sintonía con los cambios introducidos
- En la implantación probablemente habrá que hacer algunos ajustes en parámetros de máquina o en los procedimientos manuales, por lo que es una fase también intensiva en observaciones
- Verificar la respuesta de los indicadores de la línea: eficiencia y otros posibles parámetros específicos
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