Capacidad, eficiencia y/o productividad son los principales indicadores y objetivos de un proyecto Lean. Sin embargo, algunos trabajos también pueden ir orientados a otros parámetros o que algunos de éstos, cuanto menos, aparezcan como mejoras adicionales que contribuyen al éxito de la iniciativa:
- Reducción del lead-time de fabricación y, por lo tanto, más capacidad de reacción y mejor servicio al cliente
- Un incremento de la flexibilidad del proceso gracias a la reducción de los tiempos de preparación y cambio de formato, que permiten reducir los tamaños de lote y el stock de producto terminado
- Reducción del stock en curso gracias a la integración de procesos
- Un incremento de la fiabilidad del proceso debido a la reducción de incidencias y a la solución de problemas crónicos
- Reducción de la superficie ocupada en planta, tanto por la liberación del espacio que ocupa el inventario como por el diseño de líneas y células compactas y dimensionadas según la demanda
- Estandarización de los métodos de trabajo y creación de procedimientos que conllevan un incremento de la calidad del trabajo y de los productos resultantes
- Una mejor planificación y programación de las máquinas gracias a la simplificación de los flujos productivos y a la gestión visual
- La alineación y coordinación entre departamentos, debido a la gestión por procesos y a trabajar todos contra los mismos objetivos
- Mejor control y gestión del proceso mediante un panel de indicadores. Retroalimentación en tiempo real
- Mayor formación de los empleados en técnicas de mejora de procesos. Mayor conocimiento y responsabilidad sobre los procesos productivos. Mejor comprensión del valor añadido gracias al detalle de la micro-operación
- La introducción en la empresa de un enfoque sistemático orientado a la resolución de problemas y a la mejora continua. Participación y trabajo en equipo
- Una zona de trabajo más organizada, más limpia, más segura y, por lo tanto, más agradable. Puestos de trabajo más ergonómicos, mejores herramientas de trabajo, etc.
- Especialmente gracias a estos últimos puntos, mejora de la involucración de los empleados. Este aspecto es más discutible ya que la motivación del operario es un tema complejo que puede requerir cambios en la gestión empresarial o en la estructura organizativa, algo que normalmente queda fuera del alcance de un proyecto Lean de pocos meses
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